2006年8月30日TCL集团发布的中期年报显示：受累于TCL多媒体欧洲业务的巨额亏损，集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%，而2004年同期则赢利3.73亿元。

　　回顾TCL的国际化历程，随着早先在越南成功样板带来的信心，TCL陆续开辟了菲律宾、印尼、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场，并在这些市场中获得了可观成绩。但在兼并法国汤姆逊公司时达到顶峰。这是为什么？因为其在能够成功的这些国家中都是与我们国内的经营、消费、法律等环境差不多----消费者的品牌意识不强，消费者的维权意识弱，法制不健全，对于质量和技术的要求不严格。

　　然而，消费电子领域，欧美市场无疑是一个市场容量大、利润率高，对于产能快速扩张的中国企业来说是一个具有巨大诱惑的市场。但是这样的市场相对来说更为成熟，消费者的品牌意识很强，消费者的维权意识强，法制健全，对于质量和技术的要求也更为严格。TCL要进入这个成熟品牌已经占领五分之四份额的市场，尤其是对没有或少有自己的知识产权、技术核心，而又长期不特别重视消费者利益的国内企业来说，实力的差距和国际化经验的欠缺是TCL并购汤姆逊失败的原因。竟何况现在的汤姆逊在世界上已经不是研发、技术领先的家电企业了，而且国际上跨国收购的成功率又是非常低的！当年TCL并购汤姆逊更象是李某某为获得CCTV年度十大经济人物而好高务远的行为?

　　还有，彩电还有生命力吗?TCL就有未来吗?把困难的日子熬过去，尤其要争取国内消费的支持。但是，家电现在已经不再是国内消费者消费开支的大项，因为其他产品的地位上升了，家电所占的比率有所下降，再是其曾经的质量、形象特别好？它在中等以上收入的人群心中的形象就象是小孩的玩具----再买就多余。

　　以下是日本家电企业现在的想法及做法。从日本的企业现在的行为那里，中国企业应该读出什么道理？

　　日本企业在电子元器件市场上保持技术的先进性，实现了高成长、高收益。日本企业在数码、信息网络及移动终端的产品方面有很强的竞争能力。具体内容包括最新型的影像机器(液晶电视、等离子电视及现在还在开发的下一代电视等)、包括新型存储器NAND等。

　　日本的很多企业在核能、医疗设施、交通运输方面有着非常先进的技术。

　　近些年来日本企业都加大了技术革新的步伐，半导体重新成为日本企业革新的重点。同样使用半导体这个词，但现在日本更多的是指LSI超大型存储系统、存储器、分离式器件，已经和过去的“半导体”大不一样了。

　　数码产品日新月异的进步，现在的电脑、手机、录放机已经和几年前有了很大的不同，电视业从显像管走进了液晶、等离子的时代。此时的电脑和硬盘驱动器、互联网服务、软件，电视和卫星广播服务的关系更加紧密了，日本企业也把很大一部分研发的重点放在了这里。